精要主义是一种人生思维方式和态度。 德语：Weniger aber besser，意思是“更少,但更好” 精要的基本价值主张:若要最大限度成就真正重要之事,切忌贪多求全,事事应允。 · 精要是一种自律的、系统的方法,用于决定个人贡献峰值的所在,然后轻松地执行。 · 精要主义不是如何完成更多的事情,而是如何做好对的事情。它也不是提倡为了少做而少做,而是主张只做必做之事,尽可能做出最明智的时间和精力投资,从而达到个人贡献峰值。 · 专注精要事务,可以通向成功;但成功会带来太多的选择和机会,其结果是最初通向成功的那个专注点土崩瓦解。 成功变成了失败的催化剂,它会让人陷入吉姆·柯林斯(Jim Collins)所称的“盲目地追求更多”的境地。要想走出这种困境,出路就是自律地追求“更少,但更好”。百折不饶、坚持不懈地追求精要事...(展开全部)

精要主义是一种人生思维方式和态度。 德语：Weniger aber besser，意思是“更少,但更好” 精要的基本价值主张:若要最大限度成就真正重要之事,切忌贪多求全,事事应允。 · 精要是一种自律的、系统的方法,用于决定个人贡献峰值的所在,然后轻松地执行。 · 精要主义不是如何完成更多的事情,而是如何做好对的事情。它也不是提倡为了少做而少做,而是主张只做必做之事,尽可能做出最明智的时间和精力投资,从而达到个人贡献峰值。 · 专注精要事务,可以通向成功;但成功会带来太多的选择和机会,其结果是最初通向成功的那个专注点土崩瓦解。 成功变成了失败的催化剂,它会让人陷入吉姆·柯林斯(Jim Collins)所称的“盲目地追求更多”的境地。要想走出这种困境,出路就是自律地追求“更少,但更好”。百折不饶、坚持不懈地追求精要事...(展开全部)

《如何高效率的工作和生活》主要内容：通过作者的忠告、诀窍、技巧和秘密应用到你的日常生活，你会发现一种全新的生活的快乐和一种重生的自我感觉和意义！通过阅读这《如何高效率的工作和生活》，你将学会：为什么你工作的类型将会对你达成生活目标的方式具有重大的影响？为什么“健康得像一个野蛮人”的说法不能再误导人？ 怎样发现和确保你自己在日常生活中获得最佳的状态？ 为什么低水平的生活会使工作和生活都变成苦差事？ 为什么给你自己留出的时间很重要？ 最幸福的人通常都有什么？ 为什么分开地对待心灵和身体不可能？ 怎样击败忧虑和它极具破坏性的有害效益？ 高效生活的最大路障以及你怎样轻松地克服它？ 如何开始过上一个富足、丰富和高效的生活？

🏭国内首部关注“机器换人”的社会学著作，社会学家许怡历时七年，亲下制造业一线的深度观察。 🏭机器的故事，归根结底是人的故事。机器来了，工人何去何从？ 🏭首创“机器霸权”概念，破除机器凌驾于人类之上的技术神话 在制造业存在着一种“机器迷思”：认为机器生产一定比工人生产更快 、更好、更稳定。但事实并非总是如此。企业主普遍认为，机器比工人更可控。机器不仅是一种生产工具，同时也是一种监控工具，一个对工人进行治理的系统。这就是贯穿全书的核心概念——机器霸权。 🏭本书对机器霸权的解释框架，同样适用于理解AI和高知劳动者的关系 技术对劳动力的替代已经不仅局限在体力劳动者，而是迅速扩大到了许多高技能和高认知的行业。我们每一个人，既享受了技术进步带来的便利，同时也在承受着它带来的威胁。本书提出“机器霸权”的解释框架同样适用于理解AI与劳动者之间的关系。 · ◎内容简介...(展开全部)

☆入选南都2025年度十大好书 ☆国内首部关注“机器换人”的社会学著作 ☆社会学家许怡历时七年，亲下制造业一线的深度观察 ☆沈原、蔡禾、郑作彧、严飞诚挚推荐！ 当机器不断替代人，人是否还能重新主张自身的位置？ ❄️内容简介 “像自动化机器代替人，可以保证质量嘛，这一块的话肯定是控制了。比如人烧焊的话，他可能会有某种情绪，可能会影响到这个工作。” “每天上班，只要把料放好，机器就自己做了，就这样。” 这些来自工厂的声音，标志着一个属于机器的时代正在来临。自动化不仅改写了工厂的节奏，也正在重塑我们每一个人的生活方式。明明只是协助生产的机器，却逐渐使人类退至辅助者的角色。人们开始相信——机器无所不能，甚至比人类更优越。 在这股看似不可阻挡的浪潮中，中山大学社会学教授许怡，深入智能制造和自动驾驶的产业一线。她以研究者与劳动者的双重身份，揭开了技术神话的另一面...(展开全部)

☆入选南都2025年度十大好书 ☆国内首部关注“机器换人”的社会学著作 ☆社会学家许怡历时七年，亲下制造业一线的深度观察 ☆沈原、蔡禾、郑作彧、严飞诚挚推荐！ 当机器不断替代人，人是否还能重新主张自身的位置？ “像自动化机器代替人，可以保证质量嘛，这一块的话肯定是控制了。比如人烧焊的话，他可能会有某种情绪，可能会影响到这个工作。” “每天上班，只要把料放好，机器就自己做了，就这样。” 这些来自工厂的声音，标志着一个属于机器的时代正在来临。自动化不仅改写了工厂的节奏，也正在重塑我们每一个人的生活方式。明明只是协助生产的机器，却逐渐使人类退至辅助者的角色。人们开始相信——机器无所不能，甚至比人类更优越。 在这股看似不可阻挡的浪潮中，中山大学社会学教授许怡，深入智能制造和自动驾驶的产业一线。她以研究者与劳动者的双重身份，揭开了技术神话的另一面：机器并非中立，而是在社会建构中获得权威，并逐渐主导劳动过程。只有从各式各样的“机器迷思”中挣脱出来，才能唤起对一种更加公正、民主、以人为本的技术未来的想象。

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《如何应对媒体》从企业应对媒体的基本方法人手，针对不同的媒体，提出不同的应对方法，强调应对媒体是企业高层管理工作的一项内容，提出了当企业遇到重大突发事件时必须在两个小时以内召开记者见面会；会上不得使用“不知道、不违法”等词语，以免使企业丧失社会信誉；道歉要有具体内容，不能只说“惊动了大家、感到非常遗憾”等缺乏诚意的外交辞令；如果是电视采访，总经理的发言要压缩在8秒钟以内；要留心对媒体说的每一句话，今后都可能被用于法庭诉讼等忠告，并详细介绍了一些切实有效的媒体应对技巧及能力训练方法，帮助企业成功应对媒体，并借助媒体的力量成就自我。

《如何应对媒体》从企业应对媒体的基本方法人手，针对不同的媒体，提出不同的应对方法，强调应对媒体是企业高层管理工作的一项内容，提出了当企业遇到重大突发事件时必须在两个小时以内召开记者见面会；会上不得使用“不知道、不违法”等词语，以免使企业丧失社会信誉；道歉要有具体内容，不能只说“惊动了大家、感到非常遗憾”等缺乏诚意的外交辞令；如果是电视采访，总经理的发言要压缩在8秒钟以内；要留心对媒体说的每一句话，今后都可能被用于法庭诉讼等忠告，并详细介绍了一些切实有效的媒体应对技巧及能力训练方法，帮助企业成功应对媒体，并借助媒体的力量成就自我。

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